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유지보수 모드로 전환하는 순간, 제품의 미래는 멈추는 것이 아니라 새로운 방향을 찾는 시작점이 됩니다. 이 과정에서 Product Manager가 스스로에게 던져야 할 5가지 핵심 질문을 정리했습니다. 고객 요구사항 대응부터 재활성화 트리거까지, 전략적 결정을 내리기 전 고민해야 할 것들은 무엇일까요?

업무 마무리 2시간 전, 저는 잠시 멈추고 오늘의 성과를 점검합니다. 남은 시간 동안 2배의 성과를 내기 위해, 완료한 일과 미완료한 일을 구분하고 최우선 과제를 선정합니다. 이 전략적 루틴은 집중력과 성과를 극대화하는 데 큰 도움이 됩니다.

이번 휴가는 제게 소중한 리셋 버튼이었습니다. 비록 완벽히 목표를 달성하지는 못했지만, 꾸준히 해내는 습관의 중요성을 다시금 확인할 수 있었습니다. 이제 일상으로 돌아가 5월을 맞이하며, 이 리듬을 이어가보려 합니다. 다음 휴가는 이번보다 조금 더 잘 쉬고, 더 많이 배우는 시간이 되길 기대해 봅니다.

어제부터 강릉에서 한 달 살기를 시작했습니다. 이번 한 달은 단순한 휴식이 아닌 새로운 루틴을 설계하고 적응하는 작은 실험입니다. 첫째, 아내의 건강을 위해 생활 환경을 바꾸어 스트레스를 줄이고자 했고, 둘째, 낯선 환경에서 뜻밖의 기회를 만들어보자는 생각으로 운을 만드는 작은 실험을 시작했습니다. 셋째, 언젠가 노마드 생활을 준비하기 위해 강릉에서의 한 달이 그 예행연습이 될 것입니다. 이 과정을 거치면서 느끼는 점들도 또 공유할게요

제품 개발에서 현재 고객 케이스에 집중할지, 미래 확장성을 고려할지의 갈등은 흔한 상황입니다. 이때 Product Manager는 정답을 찾으려 하기보다, 경제적 결정을 내리는 것이 중요합니다. 주어진 시간과 리소스 내에서 목표 달성에 더 기여하는 방안은 무엇인지, 실패했을 때 회복이 용이한 선택은 무엇인지 등을 기준으로 판단하면 논쟁을 줄이고 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.