Naval Ravikant의 조언 - 성공적인 파트너의 3가지 특성

Naval Ravikant가 강조하는 "High Intelligence, High Energy, High Integrity" 원칙을 살펴봅니다. 지능은 문제의 본질을 꿰뚫어 보는 능력, 에너지는 꾸준히 실행할 수 있는 힘, 진실성은 신뢰를 잃지 않는 일관된 행동을 의미합니다. 이 세 가지가 균형을 이룰 때 진정한 성공적 파트너십이 완성됩니다. Naval은 이 중 하나라도 부족하면 타협하지 말라고 조언합니다. 당신은 지금 이 세 가지 요소 중 어떤 부분을 더 개발해야 할까요?

Naval Ravikant의 조언 - 성공적인 파트너의 3가지 특성

얼마 전, 링크드인에서 Naval Ravikant의 조언을 담은 이미지를 보게 되었습니다. 이 이미지는 나에게 묵직한 질문을 던졌습니다. 내 주변의 사람들, 혹은 나 자신은 이 세 가지 특성을 얼마나 갖추고 있을까?

Naval Ravikant이 “High Intelligence, High Energy, High Integrity”에 대한 이야기를 처음 한 시점은 명확하진 않지만, 이 세 가지 기준은 그의 팟캐스트, 트윗, 그리고 블로그 등에서 반복적으로 언급되더라고요.

일단 원문은 아래 링크에서 볼 수 있습니다.

Pick Partners With Intelligence, Energy and Integrity
In terms of picking people to work with, pick ones that have high intelligence, high energy, and high integrity, I find that’s the three-part checklist that you cannot compromise on. You need someone who is smart, or they’ll head in the wrong direction. And you’re not going to end up in the right place. More

Naval Ravikant는 “High Intelligence, High Energy, High Integrity(높은 지능, 높은 에너지, 높은 진실성)”을 함께 갖춘 사람과 일하는 것이 가장 중요하다고 여러 차례 강조해왔습니다. 이 세 가지는 Ravikant가 파트너, 동료, 비즈니스 관계를 맺을 때 결코 타협하지 않는 핵심 기준입니다.

개인적으로도 굉장히 공감이 되는 이야기라 소개해드리려고 가져왔습니다.

세 가지 기준의 의미와 중요성

High Intelligence- 문제의 본질을 꿰뚫어 보는 능력

똑똑해야 올바른 방향으로 나아갈 수 있습니다. 지능이 부족하면 아무리 열심히 해도 잘못된 방향으로 가게 되고, 결국 원하는 결과에 도달할 수 없습니다. 여기서의 지능은 반드시 천재적일 필요는 없고, 자신의 전문 분야에서 충분히 스마트해야 한다는 의미입니다. 책에서 얻은 지식(book smart)보다, 현장에서 얻은 지혜(street smart)가 더 중요할지도 모릅니다.

여기서 스마트함은 단순히 머리가 좋은 것을 의미하지 않습니다. 문제의 본질을 꿰뚫어 보고, 겉으로 드러난 현상 이면의 진짜 원인을 파악하는 능력입니다. Product Manager로 일하면서 느끼는 건, 단순히 문제를 해결하는 것이 아니라 문제를 정확히 정의하는 것이 더 중요하다는 점입니다. 진짜 문제를 제대로 정의하지 못하면, 아무리 똑똑해도 잘못된 방향으로 에너지를 쏟게 되기 때문입니다.

High Energy - 꾸준히 실행할 수 있는 힘

세상에는 똑똑하지만 게으른 사람이 많기 때문에, 높은 에너지가 필수적이라는 이야기입니다. 당연한 말이지만, 에너지가 부족하면 일을 추진하지 못하고, 실행력이 떨어지게 됩니다. 반대로 에너지가 넘치지만 지능이 부족하면 열심히 잘못된 방향으로 달릴 수 있습니다. 에너지는 내면에서 우러나오는 동기에서 비롯되어야 하며, 외부에서 강제로 동기를 부여하는 것은 한계가 있다고 Naval은 말합니다

저 역시도 같은 생각입니다. 미생에서도 나왔던 체력에 대한 이야기에 정말 120% 공감하며, 체력과 같은 물리적인 에너지가 아니라도 정신적인 에너지 역시 중요합니다. 무엇보다 이런 에너지를 일정한 수준을 유지할 수 있게 관리하는 노하우를 가지고 있어야 합니다. 결국, 에너지가 있어야 실행이 가능하고, 실행이 반복될 때 성과가 만들어집니다.

High Integrity - 신뢰를 잃지 않는 것

세 가지 중 가장 중요한 요소로 꼽힙니다. 지능과 에너지만 있고 진실성이 부족하면, 결국 똑똑하고 열심히 일하는 사기꾼이 되어 언젠가는 당신을 속이게 됩니다. Integrity는 말이 아니라 행동에서 드러나며, 타인을 대하는 태도, 약속을 지키는 모습 등에서 신호(signal)를 통해 파악할 수 있습니다. 스스로를 윤리적이고 정직하다고 자주 말하는 사람일수록 실제로는 그렇지 않을 가능성이 높다고도 Ravikant는 강조합니다.

제가 해석하는 Integrity는 단순히 정직함이 아니라, 일관성 있고 진정성 있게 행동하는 것입니다. 말과 행동이 일치하고, 내가 하는 약속을 지킬 때, 사람들은 나를 신뢰하게 됩니다. PM으로서 수많은 이해관계자와 일하면서 느낀 점은, 결국 일관성 있고 진정성 있게 행동하는 것이 장기적인 성공을 이끈다는 점입니다.

결국, 세 가지 특성이 균형을 이룰 때

Naval의 조언은 세 가지 특성 중 어느 하나만 강조하는 것이 아닙니다. 지적인 통찰력(Intelligence)이 에너지(Energy)와 결합하고, 그것이 신뢰(Integrity)와 연결될 때, 비로소 진정한 성공이 완성됩니다.

실제 Naval은 이 세 가지 중 하나라도 부족하면 절대 타협하지 말라고 조언합니다.

  • 지능이 부족하면 잘못된 방향
  • 에너지가 부족하면 실행력 저하
  • 진실성이 부족하면 신뢰 붕괴 및 위험
“You need someone who is smart, or they’ll head in the wrong direction. You need someone high-energy because the world is full of smart, lazy people… And then high integrity is the most important because otherwise if you’ve got the other two, what you have is you have a smart and hard-working crook, who’s eventually going to cheat you. So, you have to figure out if the person is high-integrity.”

글을 마치며..

이제 스스로에게 질문을 던져봅니다.

  • 지금 내 삶에서 가장 부족한 지식은 무엇인지?
  • 나는 지금 어디에 에너지를 집중하고 있는지?
  • 나는 지금까지 일관되게, 진실되게 살아오며 신뢰를 지켜왔는지?

이 질문에 대한 답이 여러분의 삶의 방향과 그 여정의 행복에 큰 영향을 주길 바랍니다.

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Align의 3가지 체크 요소 - 지표, 기준, 그리고 조직

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제가 일하면서 챙기는 여러 가지 중에서 중요하게 생각하는 것은 Alignment(정렬)입니다. 내가 하는 일이 회사 목표와 연결되어 있는지, 산출물의 기준은 명확한지, 다른 팀과의 협업 구조는 원활한 협업이 가능한 구조인지. 특히 조직 간 이해 충돌을 Win-Win으로 만드는 것이 핵심입니다. 좋은 사람을 갈아서 일하지 말고, 구조를 개선해야 합니다.

By Changyeong Ahn
뭘 '안 하는 것'의 어려움

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전략은 뭘 하느냐가 아니라 뭘 하지 않느냐에 달려있다. 하지만 이를 실천하기는 정말 어렵다. 특히 수평적 조직에서는 모두가 '신호'를 캐치했다고 주장하지만, 의사결정권자에게는 신호와 소음이 뒤섞여 들어온다. 가장 어려운 것은 실행이다. 선택과 집중을 잘하려면 결정 과정의 합리성, 목표의 정렬, 그리고 성과 인정 체계를 살펴봐야 한다.

By Changyeong Ahn